更新:2019-01-28     被浏览:
徐长友 ( 43岁 , 男 , 编号:39020 )
团结协作独挡一面 形象好 能出差 有亲和力 会开车
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历 | 已婚 | 安徽 | 174cm
现居住地: 上海江桥
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求职意向
  • 工作职能: 计算机/互联网/通信
  • 意向岗位:项目经理/主管
  • 从事行业:电子/半导体/集成电路
  • 工作地点: 松江  金山  宝山 
  • 期望薪资: ¥8000-12000
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:我目前已离职,可快速到岗
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:5年10个月
  • 2013.10- 2018.12
    上海天檀电子科技有限公司项目经理
    工作经验(可电话沟通) 职位:汽车项目经理 汇报对象:工程项目部经理 总经理 项目名称:德宝马系某汽车配件,沃尔沃某汽车配件,上汽某汽车配件等 工作描述: 1.负责项目的策划、实施、跟踪、协调,组织项目会议。 2.负责项目组织构建,并落实项目协调管理。 3.负责项目各个环节和节点的成本控制。 4.负责技术开发、制造过程等项目内部的沟通协调。 5.根据项目用户要求和内部产能情况,与技术部及制造部门落实产能平衡事宜。 6.了解客户需求,实时追踪、掌握项目进度,将信息及时准确的反馈给客户。 7.负责项目展开后的风险评估,如有重大异常情况,必须临时组织项目会议。 8.负责组织落实客户各个节点要求,与顾客交流。 9.根据项目发生涉及管理方面的问题,负责相关规范和流程的更新。 10.负责项目相关资料收集和归档,总结项目。 11.及时处理领导发出的临时任务等 12.拜访客户采购,开发,SQE,维护客户关系,为公司争取订单打下良好基础; 13.参与开发试做阶段的问题处理,产品的验证,督促技术单位,品质单位完成PPAP文件和与客户SQE进行文件批准进行协商直至产品量产移行; 14.协助市场部争取到客户订单,并根据客户要求按时,且保质保量顺利完成项目计划。
  • 2007.06- 2013.08
    群光电子有限公司项目工程师
    项目名称:Sony高阶模组项目开发 Asus模组5M,8M,13M,16M高清模组项目开发 Lenovo高清模组项目开发等 工作描述: 1.负责试产及量产制程、测试工站、程式等异常处理; 2.通过改善,合并,共用化等项目实施来提升效率及品质,进而提升整体效益; 3.通过综合性考量并逐步控制降低生产成本; 4.从产品初期设计评估,试产期产品及辅助设施变更改良,至MP顺利投产过程监督优化; 5.负责定期对组内人员进行培训; 6.单月完成经理2~3项重大改良或导入新项目 7.召开项目会议并明确项目团队中各个单位的职责范围同时指派工作及其完成时间; 8.掌控并且参加每个小项目单位所遇问题的处理进度; 9.及时更新项目的进度并且列出项目进展中各个单位所遇到的问题; 10.新项目从试做到最终MP阶段,共分为四个阶段:EVT、DVT、PVT、MP,每个阶段试做结束后都要召开试产后的说明会议,讨论本次会议中所遇到的问题并提供改善方案以利于下个Phase的问题追踪; 11.及时处理客户所遇到问题并主持召开会议提出行之有效的解决问题的方案; 12.整合新项目的所有资料提交给项目经理查阅并要求文管中心对资料进行归档; 13.在线针对制程、品质问题进行及时处理;
教育经历
  • 2004.09-2007.07
    芜湖信息职业技术学院
    大专学历 计算机电子信息工程专业
培训经历
  • 2017.10 - 2017.11
    上海某外聘机构APQP强化培训
    AIAG的APQP模式 APQP的五个阶段介绍 APQP 与汽车行业要求 产品生命圈 APQP的同步工程方法 APQP的时间计划 APQP的五个阶段的主要输入和输出 产品开发和改进与APQP 模式 APQP的十大基本原则 APQP和ISO/TS16949 APQP和其他核心工具的关系 项目管理 APQP项目管理的结构/资源/要素
  • 2017.06 - 2017.07
    上海某外聘机构PPAP强化培训
    1、 APQP起源与为什么要使用APQP; 2、 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程; 3、 APQP阶段划分说明。 4、 APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系; 5、 控制计划制定依据; 6、 控制计划中样件、试生产、批量生产中相应工作; 7、 介绍PPAP生产件批准程序18个报告; 8、 详细阐述PPAP与APQP之间的关系; 9、 简单介绍VDA4.3项目管理; 10、介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)。 第一阶段:计划和确定项目 第二阶段:产品设计和开发 第三阶段:过程设计和开发 第四阶段:产品和过程确认 第五阶段:反馈、评定和纠正措施
  • 2016.07 - 2016.08
    上海某外聘机构项目经理的职责及沟通技巧
    1. 不要说“但是”,而要说“而且” 2. 不要说“错”,而要说“不对” 3. 不要说“仅仅” 4、不要说“本来” 5. 不要说“务必”,而要说“请您.......” 6. 不要再说“老实说”
  • 2016.04 - 2016.05
    外聘某培训机构PFMEA过程失效模式及后果
    潜在的失效模式及后果分析(Failure Mode and Effects Analysis,简记为FMEA),是“事前的预防措施”,并“由下至上。 关键词:潜在的 — 失效还没有发生,它可能会发生,但不一定会发生。   “核心”集中于:预防 — 处理预计的失效,其原因及后果/影响。   主要工作:风险评估 — 潜在失效模式的后果影响。   FMEA 开始于产品设计和制造过程开发活动之前,并指导贯穿实施于整个产品周期。 进行分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其对系统造成的所有可能影响,并按每一个故障模式的严重程度,检测难易程度以及发生频度予以分类的一种归纳分析方法。
  • 2011.06 - 2011.09
    园区计量培训有限公司计量培训
    1,计量仪器的重要性 2,法定计量单位 3,长度计量的几项基本原则 4,量块的基础知识 5,测量基础知识 6,计量仪器的配备与选择 7,计量仪器的管理 8,计量仪器校准(针对学员的计量器具) 9,国际质量/环境管理标准对计量的要求 等等
自我评价
  • 1,精通汽车配件企业的运作模式;
    2,熟悉加工制作企业新产品导入的整个流程链;
    3,有带领(9~12人)团队经验并拥有良好的沟通技能;
    4,能积极发现问题,解决问题。控制成本,提升效益
    P.S.1,以sony机种为例
    为公司节约成本(按高阶机种800K/月计):原120套socket治具成本2300
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